2016-05-31 累计浏览次
深圳市某股份有限公司发展战略框架（2013－2014）
随着电子商务和互联网的发展，传统农产品批发模式已经出现了根本性的改变，为了更好的整合集团下属批发市场的资源，继续保持某集团在我国农产品行业的龙头地位，集团面临资源的整合与利用。
“数字梅溪湖”经商招募顾问服务（2012-2013）
长沙“数字梅溪湖”项目的创新在于，在一个新区范围内由政府统筹建设统一的光纤网络和电信、广电传输运营平台，所有电信和广电运营商都可以利用这张网络和平台为用户提供服务，垄断将被打破，用户将获得竞争收益。作为项目方的顾问，天则就“数字梅溪湖”的经营模式、财务测算、经营商招募和谈判等问题提供咨询意见。
重庆二次供水有限公司发展战略（2011-2013）
针对中国二次供水所普遍存在的问题和难题，总结重庆二次供水改革经验，形成二次供水市场化新模式。就老旧小区的二次供水设施改造提出方案，并与重庆市主管部门协商沟通。
山西国际电力进入水务行业发展战略咨询（2011-2012）
作为实力较强的电力公司，山西国际电力希望进入水务市场，从而为其电力等提供资源，并节省成本，项目旨在为此制定了相应的发展战略和实施方案。包括水务行业的战略定位，发展水务行业的近、中、长期战略目标，细分市场战略、合作伙伴及战略协同等各方面。
青岛市高新区投资开发公司发展战略研究（2010）
青岛高新区投资开发有限公司系隶属于青岛高新区管理委员会的国有独资公司，承担青岛高新区的基础设施开发建设和投融资平台的功能。而在快速城市化背景下，大量政府投融资平台为城市（新城、新区）开发的特殊目的而设立，而未考虑平台公司的长远可持续发展。本项目为青岛高新区投资公司提出的发展战略框架包括了战略定位、行业进入选择、项目选择、投融资战略、投融资时间匹配等内容，重点考虑了作为政府背景的投融资平台，既要保证实现为新区开发提供资金保障的短期目标，也要保证企业未来的长远发展；同时，应当谨慎而聪明地选择进入行业，通过提供和完善市场功能、城市功能来达成长远发展目标。
中国经济刺激计划对国外企业环保商业机会分析（2009）
受德国技术合作公司Environmental Policy Program委托，该项目着重分析了中国经济刺激计划中的“四万亿”投资计划和十大产业振兴规划中的给外资企业进入环保产业带来怎样的机会，并对外资企业通常参与中国政府项目的程序——即招投标项目的程序进行了详细的介绍。
